Komuta Yöneticilerinin Sorumlulukları

'Açık Öğretim AÖF' forumunda SeLeN tarafından 26 Ekim 2010 tarihinde açılan konu

  1. SeLeN

    SeLeN Site Yetkilisi Editör

    Sponsorlu Bağlantılar
    Komuta Yöneticilerinin Sorumlulukları konusu insan kaynakları yönetimi konu anlatımı - yöneticilerin özellikleri

    İKY’nin temel faaliyet alanlarından İK ve komuta yöneticilerinin sorumlulukları nedir? ya da İK yöneticileriyle komuta yöneticilerinin görevleri ve sorumlulukları arasında nasıl bir ilişki vardır? Sorularının yanıtını vermek için kısaca komuta ve kurmay yetkilerin ne olduğu üzerinde durmak yararlı olacaktır. Yetki, karar verme, diğerlerini çalışmaya yönlendirme ve onlara emir verme hakkıdır. Yönetimde genellikle komuta ve kurmay yetki birbirinden ayrılır.

    Komuta yetki, işletmenin asıl amacıyla doğrudan ilgili faaliyetleri kapsar ve en temel yetki tipidir. Genellikle doğrudan yetki olarak ifade edilir. Komuta yetki ilişkisi, bir örgüt hiyerarşisinde en üstten en alta kadar çalışan ve yetki-sorumluluk ilişkisini sağlayan bir emirler zinciridir. Bu bağlamda tüm üstler astlarına karşı komuta yetkisine sahiptir. Genel müdür, genel müdür yardımcıları, üretim, pazarlama, finans bölümü yöneticileri komuta yetkiye sahiptirler.

    Kurmay yetki ise, işletmenin amaçlarıyla dolaylı olarak bağlantılı örneğin, insan kaynakları, araştırma ve geliştirme, reklâm, halkla ilişkiler, muhasebe gibi faaliyetleri kapsar. Yardımcı bir yetki tipidir. Amacı, tek bir önemli noktada belirginleştirilmiştir. Ayrıca kurmay yetki emir verme hakkı içermez. İnsan kaynakları yöneticileri gibi kurmay yetki ilişkisine sahip yöneticiler örgüt faaliyetlerine yardımcı olurlar, önerilerde bulunurlar ve örgütsel faaliyetleri kolaylaştırırlar.


    komuta yöneticilerinin insan kaynakları yönetimi sorumlulukları

    Asıl olarak bir işletmedeki tüm yöneticiler aynı zamanda insan kaynakları yöneticisidirler. Çünkü onlar personel bulma, seçme ve eğitme gibi faaliyetlere katılırlar. Ayrıca astlarının çalışmalarını yönlendirirler. Bir başka deyişle onlara işi öğretirler, işi nasıl yaptıklarını izlerler, hatalarını düzeltirler, gerekli olanakları ve desteği sunarlar, onları motive ederler (Bkz. Tablo 1. 3) . Bunun sonucunda da sorumlu oldukları bölümün amaçlarına ulaşmasını sağlarlar. Komuta yöneticilerinin bütün bu yaptıklarına ilave olarak çoğu işletmede ayrı bir İK bölümü kurulur. İşletmede ayrı bir İK bölümünün bulunması komuta yöneticilerinin bu sorumluluklarını ortadan kaldıramayacağı gibi, komuta yöneticilerinin bu sorumluluklarını yerine getirmeleri İK bölümü ihtiyacını ortadan kaldırmaz.

    İK yönetiminin temel faaliyet alanlarında yerine getirilmesi gereken işlevler her yöneticinin işinin temel bileşeninde yer alır. İlk düzey, orta düzey ya da üst düzey yönetici olması veya üretim, satış, büro yöneticisi, hastane müdürü, belediye başkanı vb. unvan taşımasıfark etmeksizin her yönetici, ulaşmaları gereken amaçları birlikte çalıştıkları insanlarla gerçekleştirecektir. Bunu yapabilmek için onların İKY kavramlarıyla ve teknikleriyle ilgili bilgiye sahip olmaları gerekir.


    insan kaynakları yöneticilerinin sorumlulukları

    İK yöneticileri, öncelikle kendi bölümlerindeki ve hizmet alanlarındaki (örneğin, yemekhane, kafeterya gibi) insanların faaliyetlerini yönlendirerek bir komuta fonksiyonunu yerine getirirler. Başka bir deyişle, İK bölümü içinde komuta yetkiyi kullanırlar. İK yöneticileri aynı zamanda insan kaynakları faaliyetlerinin koordinatörü olarak da fonksiyon üstlenirler. Bu görev genellikle fonksiyonel kontrol olarak bilinir. İK yöneticileri ve uzmanları bu görevi, önceden belirlenen İK amaçlarının, politikalarının ve prosedürlerinin işletmenin tümünde düzenli ve sürekli bir şekilde uygulanmasını güvence altına almak için üstlenirler. Bu görevleriyle üst yönetimin sağ kolu olarak rol oynarlar. Bunlara ilave olarak komuta yöneticilerine servis vermek ve danışmanlık yapmak İK yöneticilerinin en önemli görevlerinden biridir. Örneğin; personelin işe alınmasında, eğitilmesinde, değerlendirilmesinde, ödüllendirilmesinde, danışmanlık yapılmasında, terfi ettirilmesinde ve işten çıkarılmasında İK yöneticileri komuta yöneticilerine destek verirler.

    Aynı zamanda sağlık ve kaza sigortası, emeklilik, tatil vb. gibi ek olanak programlarını idare ederler. Komuta yöneticilerine sosyal güvenlik yasalarına uymaları konusunda destek verirler, işçi-işveren ilişkileri ve şikayetler konusunda önemli bir rol oynarlar. Bu servis faaliyetlerinin bir parçası olarak İK alanındaki yeni yaklaşımlar ve problem çözme yöntemleri konularında güncel bilgi sağlayarak bir yenileyici/geliştirici rol oynarlar. Örneğin, günümüzde süreçlerin yeniden yapılandırılması (reengineering) ve kariyer planlaması konularına büyük ilgi vardır. İK yöneticileri İK yönetimi, yönetici ve örgüt geliştirme alanlarındaki genel gelişmeleri ve eğilimleri incelerler ve örgütte bu tür programların kurulmasına yardımcı olurlar.


    alıntı
     

Bu Sayfayı Paylaş